Le compte à rebours est lancé pour Microsoft NAV et GP : comment les organisations peuvent se préparer à l'ère du cloud
Dernière mise à jour : il y a 2 heures
Le 16 septembre, des leaders de l'industrie se sont réunis à l'occasion d'une conférence stratégique pour dirigeants intitulée « Déclassement de Microsoft NAV et GP : votre organisation est-elle prête ? ». Coanimée par Eric Zhuang d'EQTech Solutions et Jon El-Chalouhi de Vision Strategy Group, cette session a lancé un avertissement sans équivoque aux organisations qui s'appuient encore sur des progiciels de gestion intégrés (ERP) patrimoniaux : l'heure de planifier votre transition est venue, et il ne faut pas attendre que sonnent les échéances finales de support.
D'après la présentation, l'abandon progressif de ces plateformes engendre d'importants risques opérationnels, de cybersécurité et de conformité. Microsoft Dynamics GP verra officiellement son support produit prendre fin le 31 décembre 2029, tous les correctifs de sécurité cessant définitivement d'ici le 30 avril 2031. Parallèlement, les entreprises exploitant encore Dynamics NAV font face à une pression immédiate, le support étendu de sa dernière version (NAV 2018) arrivant à terme le 9 janvier 2029. Pour parer à ces vulnérabilités, les intervenants recommandent de migrer vers des solutions cloud pérennes, en particulier Dynamics 365 Business Central pour les PME et entreprises intermédiaires, ou Dynamics 365 Finance & Supply Chain Management pour les besoins des grandes organisations.
La thèse centrale du sommet du 16 septembre est que les dirigeants ne doivent pas aborder cette transition comme une simple mise à niveau logicielle, mais comme une transformation d'entreprise en profondeur. Les spécialistes ont insisté sur le fait qu'une migration réussie exige une feuille de route rigoureuse de modernisation technologique. Cette démarche s'amorce par un diagnostic précis de l'existant afin de cerner les goulets d'étranglement opérationnels et les contraintes techniques, suivi d'une gouvernance de projet à plusieurs niveaux garantissant que l'ensemble des investissements IT demeure parfaitement aligné avec la stratégie globale de l'entreprise.
Pour mener à bien le déploiement sans rupture d'activité, le guide stratégique préconise le respect scrupuleux d'un cycle de développement logiciel (SDLC) éprouvé. Les organisations sont vivement invitées à définir des exigences métier claires et univoques dès le début du projet, puis à mener des tests d'acceptation utilisateur (UAT) rigoureux, basés sur des cas d'usage réels plutôt que sur des jeux de tests génériques. Des protocoles encadrés de reprise de données sont également indispensables pour s'assurer que les informations ne basculent en production qu'une fois nettoyées, rapprochées et formellement validées.
De surcroît, les conférenciers ont souligné qu'une transformation technologique repose tout autant sur l'humain que sur les systèmes. Sans une solide stratégie de conduite du changement — comprenant l'analyse des parties prenantes, la gestion des résistances et des formations ciblées par rôle —, les organisations s'exposent à un faible taux d'adoption et à une dégradation de leur retour sur investissement.
Alors que les périodes de support de NAV et GP touchent à leur fin, une planification proactive s'impose désormais. Visionnez l'enregistrement complet de la conférence et consultez les diapositives détaillées en haut de cette page pour accéder au guide méthodologique complet et assurer une transition ERP fluide.
Commentaires